В кадровых кругах продолжаются дебаты по поводу гибридной работы. Часть сотрудников негативно настроены по отношению к удаленке и хотят в офис, другие наоборот. Руководители сбиты с толку и не знают, как правильно поступить.
HR-специалисты считают, что проблема — в одинаковом подходе к разным возрастным группам.
По данным iCIMS, среди выпускников университетов полностью удаленная работа непопулярна. Только 2% из них хотели бы такой режим. Почти 60% сказали, что у них дома нет всего необходимого оборудования, а треть заявила, что им не хватает выделенного рабочего места. Почти 90% хотели бы часто встречаться с коллегами лично, налаживать контакты, учиться и укреплять отношения.
По мнению HR-эксперта Хана Ли, компании, которые успешно работали на удаленке до пандемии, избегали таких сотрудников. Они предпочитали людей старшей возрастной группы с опытом. Эти сотрудники, как правило, уже накопили социальный капитал, не нуждаются в постоянном общении и устроили себе комфортное рабочее пространство дома. Часто у них есть дети, с которыми они хотят быть рядом.
Политика возвращения в офис всех без разбора приводит к напряженности и увольнениям.
Эксперты NoJitter развивают тему. Если в компании будет четкая стратегия относительно роли, которую играют в воспитании смены опытные сотрудники, их очное появление на работе будет обоснованным и эффективным. Это могут быть специальные мероприятия или структурированные тимбилдинги. Иногда малонаселенный офис предоставляет больше возможностей для тесного сотрудничества и доступа к опытным коллегам. «Офис не обязательно должен быть постоянно полон, чтобы быть полезным».
Следите за нашими новостями в Телеграм и Яндекс.Дзен
